
- Reseña del Libro por FUNKSTER Nº. 3
- Advertencia
- Parte 1 : Tiempos Funky
- Parte 2 : Las fuerzas del Funk
- Parte 3 : La Aldea FUNKY
- Parte 4 : Funky S.A.
- Parte 5 : Tu Funky
- Parte 6 : Sentirse Funky
Como lo han dicho muchos críticos, éste libro rompe con la lectura aburrida, es una bomba de ideas, de reflexiones capitalistas, el capitalismo es divertido, solo hay que encontrar ese enfoque y usarlo a nuestro favor, no en nuestra contra.
Funky Business dice
Basta de:
- Trabajos aburridos en los que todos los días haces lo mismo.
- Jerarquias aburridas, las cuales no dan mucha cabida al intercambio de ideas entre las personas.
- Ser el empleado que dice sí a todo y no se queja de nada y no aporta ideas nuevas.
- Ser normal.
- Normas absurdas que lejos de hacer un bien, cortan la inspiración a las personas.
- Que te digan que hacer.
- Ser un papel en blanco sin relieve.
- Ser bien portado.
Siendo un libro de Managment, no és aburrido, ya que lejos de contener teoría de organizaciones, platica de una manera vulgar como en un bar, ejemplos concretos que demuestran que lo funky, es lo que en un futuro va a funcionar. Es un libro para contagiarse de ideas frescas, libres, que en un momento dado pueden hacer la diferencia. Estamos en la era de la información, así que entre más se sabe, de más valor se és.
Hay un cambio que se esta dando en nuestra época, todo mundo lo siente, es un cambio que se esta dando en nuestras mentes y provocado por la mente. 1.5kg de materia encefálica es lo más poderoso que tenemos.
Hay un cambio de actitud, hoy las personas no salen a pedir trabajo, las personas les ofrecen a las empresas sus servicios, las personas tienen la capacidad de elegir en que empresa trabajar, para explotar su creatividad. Las empresas del futuro, no deben de encasillar a sus trabajadores, los deben dejar libres. Ésa idea le agrada a todo mundo, simplemente la palabra libre al decirla es una catarsis personal, decir que en tu trabajo eres libre implica demasiada responsabilidad, pero es el costo de ser libre.
Funky Business, es un libro para personas que buscan más que trabajar para vivir. Funky Business esta hecho para las personas que viven para trabajar, y aportar algo nuevo, innovador a la sociedad, que quieren poner un átomo en toda la materia, para tratar de que el mundo encuentre una mejor armonía.
Funky Business no trata solo de dinero, trata de una manera diferente de pensar, para que en lugar de ver al capitalismo como un gran monstruo lo veamos como un gran aliado para mejorar el mundo y como nuestra realización como personas.
Funky Business es: irrespetuoso, creativo, ingenuo, sin prejuicios, idealista, innovador, inteligente, desafiante.
Las personas que crearon Google, Youtube, Facebook, son funkys. En areas en las que parecia que todo estaba escrito, fueron creativos, y el gran secreto, es que ellos no tienen competencia. Es muy fácil. La gran diferencia la hacen las cabezas. El secreto de FaceBook fué la idea de abrir el código para que los propios usuarios puedan hacerle agregados al entorno. El inventor del FaceBook, al igual que los inventores de Youtube, se encuentran en el intervalo de edades de 20 a 30 años, y sus creaciones se valoran en más de mil millones de dólares. Ése es el ejemplo más claro que las ideas tienen valor, el hardware es importante pero no es esencial. Estamos en un mundo en el que los bits tienen más valor que los átomos.
Éstamos en la era del conocimiento, información. Así que entre mas lea, más va a saber, será más creativo y será mas atractivo para una empresa.
Así que no espere más lleve al gimnasio (Biblioteca) a ese musculo de 1.5kg (cerebro) y ejercitelo. Creame a cualquier humano le agrada una persona inteligente y creativa.
En esta página se recogieron algunas de las partes que me parecieron más interesantes del libro, así que en algunas ocasiones los párrafos pueden no tener relación. Sencillamente es una página para uso personal, pero se espera que llegue a servir a todos los funkys que lleguen a leer este wiki.
Si usted es una persona a la que no le gusta que le manden, es creativa, se queja cuando las cosas se pueden hacer de una manera más sencilla, le gusta estar imaginando como se manejaran las cosas en el futuro, no lo piense, deje de leer este wiki y vaya a leer el libro entero de Funky Business.
Parte 1 : Tiempos Funky
"Hubo un tiempo en el que el principal factor de producción era la tierra, luego lo fue el capital… Hoy el factor decisivo es el propio hombre, es decir, su conocimiento".
Papa Juan Pablo II
Los recursos naturales, el trabajo y el capital van perdiendo fuerza a gran velocidad. Es lo que Bill Clinton y Tony Blair llamaron "la guerra fría del conocimiento".
El conocimiento es poder.
Nadie puede detener el conocimiento. Nadie puede aislarlo. Está presente en todo. Se desplaza por las líneas telefónicas. Está en el aire y en el ciberespacio. Rodea a la raza humana.
En un mundo que no deja de fragmentarse, los nichos son cada vez más pequeños. Lo siguiente será la fabricación individualizada.
Ahora con la World Wide Web, el conociminto es accesible a cualquier persona y si el conocimieno es poder, entonces el poder esta potencialmente en todas partes en donde haya una computadora con acceso a internet.
Oticon, una empresa danesa, lanzó un tipo de empresa con una estructura basada en los proyectos en lugar de la habitual jerarquía, sin papeleo, con una nueva arquitectura empresarial y General Electric, desarrolló el concepto de una empresa sin fronteras, y convirtió a la ballena en un grupo de delfines.
La verdad es que la revolución a la que estamos asistiendo es mucho mayor que la imaginada por Marx. Es una revolución capaz de cambiar la propia naturaleza de la sociedad, la economía, la industria, las empresas, los puestos de trabajo y la vida personal. Lo abarca todo; y está en pleno apogeo. No vemos barricadas en las calles ni se lanzan bombas lacrimógenas, pero se está dando: en la mente de todos.
Bangalore (en India) es la segunda ciudad más importante en cuanto a desarrollo de software.
La paridad tecnoeconómica ( mismo acceso a la tecnología y al capital )asegura que los mejores hombres y mujeres ganan, sin importar su procedencia.
Organizar es el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias.
Cuanto más nos diferenciemos, mejor nos irá. Y, contrariamente a lo que ocurre con los recursos materiales, la inteligencia mejora con el uso y se puede llevar a todas partes: uno se la lleva cuando se marcha.
Cambia y vuelve a cambiar.
Las cosas no frenarán para que le dé tiempo a entenderlas o para que tome una instantánea. En un mundo tal, lo único seguro es que lo cierto se volverá incierto y que lo improbable se tornará probable.
El futuro no existe. No es ni bueno ni malo. Será lo que nosotros hagamos de él.
Picasso dijo : Los ordenadores son inútiles. Sólo saben dar respuestas.
Parte 2 : Las fuerzas del Funk
Tom Peters dijo: "Los nerds han ganado". Bienvenidos a NerdLandia
Axioma: La tecnología cambia y seguirá cambiando a una velocidad muy superior a la que los gobiernos emplean para sancionar leyes que la regulen.
Si es capaz de plantear preguntas inteligentes de forma única antes que los demás, ganará por un tiempo. Disfrute de ese momento. Al cabo de unos segundos, tendrá que pensar en la siguiente pregunta. Y, después, en la siguiente.
Alvin Toffler, un hombre que tiene la vista puesta en los avances futuros, escribió "The Third Wave" en 1980.
En la actualidad, un coche promedio tiene más sistemas informáticos de los que incorporaba la nave espacial Apolo que condujo a los hombres a la Luna. Una tarjeta de felicitación que diga "Feliz Cumpleaños" reúne más medios informáticos que los que había en el mundo en la decada de los 50.
La Ley de Metcalfe dice: La utilidad de una red informática aumenta exponencialmente con el número de usuarios. Dicho de otro modo, que haya dos en lugar de uno es el doble de divertido.
Las tecnologías de la información disminuyen el tiempo y el espacio. Vivimos en un mundo que encoge.
La gente que tiene acceso a información relevante está empezando a desafiar todo tipo de autoridad. El estúpido, leal y humilde cliente, empleado o ciudadano ha muerto.Los votantes desafian a los políticos; los subordinados a los jefes; los estudiantes, a los profesores; los pacientes a los doctores; los niños, a sus padres; los clientes, a las empresas, y las mujeres a los hombres.
Hace tres años, más del 20% de los norteamericanos que viajaban en avión le compraban el boleto dirwectamente a la línea aérea. Ese porcentaje aumentará inevitablemente. ¿Para qué acudir a un vendedor cuando existe la venta electrónica?.
Las tecnologías de la información perfeccionan el mercado.
Un director de una gran firma dijo: Internet es lo mejor que ha ocurrido en la empresa de la construcción desde la invención de la grúa.
Alfred Marshall apreció: La importancia de las ideas que hacen a una época no suele ser percibida por la generación que las produce.
Michael Hawley del laboratorio de medios de comuniación del MIT, afirma que: Cuando los ordenadores sean tan básicos como un pantañón de deporte, tan sexys como la ropa interior y tan absorbentes como los pañales, se apreciará un enorme cambio.
La infoestructura de una empresa, su sistema nervioso electrónico, será más importante que su infraestructura.
Las instituciones son la base de nuestro mundo. Todas ellas son estructuras sociales que los seres humanos crean para ganar estabilidad y seguridad. Las instituciones estabilizan, dan un toque gris para rebajar los colores intensos
La notoriedad depende de la existencia de un terreno abonado para el desarrollo y la utilización del conocimiento; un entorno en el que se puedan crear, escoger, compartir y explotar las ideas.
Hay varios tipos de capitalismo, en Funky Business se describen los siguientes:
En primer lugar, está la version europea del capitalismo social liberal, en el que el Estado es muy fuerte y tiene una gran injerencia (Haz lo que quieras, pero hasta cierto punto). Luego, está el capitalismo norteamericano, en el que el estado interviene muy poco (Haz lo que quieras). Y un tercer tipo que sería el capitalismo del Extremo Oriente, basado en la confianza y en un Estado muy fuerte (Todos sabemos lo que hacemos y también el gobierno lo sabe). La última versión sería el capitalismo ladrón o cleptocracia, que tan a menudo encontramos en los países que formaban la antigua Unión Soviética y en Latinoamérica (Haz lo que quiero o disparo).
Hoy en día ya no es muy importante fijarse en el origen de los productos. Ha llegado el momento en que las personas se convierten ciudadanos del mundo, y guardan un cierto cariño con su país de origen, pero no se casan con él. La empresa de muebles IKEA trabaja con los mejores proveedores que encuentre, no importando de donde sean.
El declive del concepto de nación está muy unido al hecho de que tanto en sentido comercial como general, impera el deseo de internacionalización.
Hoy los mercados son mas virtuales e internacionales que nacionales.
Los problemas cruciales que tiene la humanidad no se pueden seguir considerando como locales.
- La Paradoja
- El Estado se encuentra preso a medio camino: es demasiado pequeño pra solucionar temas generales y demasiado grande para solucionar temas demasiado concretos.
Tal vez habría que cambiar la manera en la que se resuelven asuntos internacionales, ya que ha llegado el momento en que las Naciones Unidas han perdido peso, ya que las ésta institución se creó en una época en la que el Estado nación era importante. Hoy en día eso ha pasado a segundo plano, y las instituciones que controlan gran parte del sistema son las empresas, entonces se tendrían que crear las Empresas Unidas.
Los valores condicionan nuestros pensamientos y nuestros actos. Marcan nuestra relación con el trabajo, con la tecnología y con las personas. Los valores afectan tanto a las acciones como a los artefactos.
Lutero veneraba el trabajo. Confucio veneraba la sabiduría.
Ya no somos peregrinos con una misión bien establecida viviendo en un mundo organizado. Nos hemos convertido en vagabundos que no saben lo que buscan.
Emilio Zola decia en 1886: Hemos dejado de creer en Dios, pero no en nuestra propia inmortalidad.
El Papa Pablo VI vaticinó : La sociedad tecnológica ha logrado multiplicar las oportunidades para el placer, pero no sabe aumentar la dicha
Antes, la tecnología engendraba mecanización. Hoy, crea sistemas complejos.
Mañana, despertaremos en un mund en el que todos seremos conscientes de estar condenados a ser libres: libres para elegir
Con la capacidad de elección llega la responsabilidad. Somos responsables de nuestra salud, de nuestra educación, de nuestra carrera, de nuestra vida. Cuanto mayor sea el número de posibilidades, mayor será la responsabilidad que tengamos como individuos.
Hoy, la gente busca líderes con fuerza, líderes capaces de reducir la inceridumbre.
La gente entra en sectas para eliminar la complejidad y la incertidumbre de su vida cotidiana.
Vemos televisión para averiguar quiénes somos, para tranquilizarnos y asegurarnos de que somos mejores mental, física o económicamente que los extraños personajes que aparecen en pantalla.
En realidad, cuando uno se enfrenta a la duda, la vida suele ser mejor. Por el contrario, enfrentarse a la certeza suele ser irrelevante y deprimente**. A lo máximo que puede aspirar, es a tener una imagen concreta de usted mismo.
Hace poco, todas nuestras funciones estaban preestablecidas. Ya no. Para triunfar en un mundo en el que se improvisa, es preciso preguntarse cosas. Esto proporciona a los líderes de todos los niveles una nueva tarea. Tienen que fomentar la duda. Los verdaderos líderes plantean retos a la gente. No controlan a los empleados. Los verdaderos líderes, los dejan libres.
Parte 3 : La Aldea FUNKY
Hemos entrado en el mundo del exceso: en una edad de la abundancia.
Hace poco nos enteramos de que el centro comercial America de Minneapolis recibia 40M de visitantes al año, más que Disney World, Disneyland y el Gran Cañón juntos. Comprar hasta reventar.
El exceso está en marcha y el camino hacia este mundo del exceso se encuentra en la televisión. El templo de nuestra época no es la Iglesia, sino la Televisión. La batalla por nuestras almas tine lugar cada fin de semana por la noche cuando un rey de la programación lucha conra otro para captar nuestro interés y subir sus índices de audiencia.
En la sociedad del exceso se encuentran 3 fuerzas clave:
- Mercadomanía
- Producción disparatada
- Abaratamiento de la comunicación
En la aldea funky, la competición ya no tiene que ver con conseguir una franja de mercado. Las empresas compiten para lograr la atención: para conseguir una franja de la mente y del corazón.
En el pasado, teníamos que pagar para leer el periódico, hacer llamadas y tener acceso a Internet. Hoy los podemos conseguir gratis, siempre y cuando estemos dispuestos. Mañana nos pagarán por hacerlo. Nos pagarán por recibir un determinado periódico, utilizar una cierta compañia de telefonos, ó cierto servidor de internet. Pagar por atención es la evolución lógica de lo que está ocurriendo en estos momentos.
El tiempo es la nueva religión de nuestra época. Somos adictos a la velocidad. La nueva sociedad opera en tiempo real. Lo que antes requeria tres años, pasó a necesitar sólo tres meses, tres días, tres horas, tres minutos, tres segundos : y se acerca al cero.
Lo más sorprendente del asunto ees que las empresas sigan publicando informes anuales!.
En lugar de trabajar mucho, la gente funky trabaja mejor.
Walter Wriston, expresidente de CitiBank, ten'ia razón : La información sobre el dinero, es más valiosa que el dinero en sí.
En la era de la información, la información es dinero.
Quienes poseen información sobre los clientes, son los dueños del mercado : dice Sean Kelly.
Microsoft y Apple son empresas basadas en el poder de la mente, en la imaginación de las personas. El problema del capital intelectual, el poder de la mente o como decida usted llamarlo, es que es etéreo y difícil de aprehender. Incluso carecemos de un lenguaje apropiado para describir el conocimiento. No es posible calcular el poder de los cerebros.
Hoy, los cerebros son más poderosos que países enteros.
Tal como dice Nicholas Negroponte, del laboratorio del MIT : Estamos pasando de un mundo de átomos a otro de bits. Estamos pasando de la fuerza a la inteligencia, de contratar manos a contratar cerebros. La competencia tiene que ver con kylobytes, no con kilogramos.
El valor de lo intangible concierne a todos los negocios y a todos los aspectos de la vida social y personal.
Coja una caja de cartón, un manual y un CD-ROM. Puede que todo valga 20 dls. Escriba Lotus Notes en la caja y podrá venderlo por 499 dls.
Las empresas de informática y semiconductores son responsables del 45 por 100 del crecimiento de los Estados Unidos.
China tiene más licenciados que Norteamerica (unos 200M más) y 413.7 millones de personas menores de 20 años. Los chinos son jovenes, ambiciosos y están preparados. Un estudio reciente mostraba que el 66% de los chinos tenian como principal motivación la riqueza. Hasta principios del siglo XIX, la economía china era la mayor del mundo. Si el crecimiento continúa durante los próximos años, en el 2010 volverá a ser la primera economía del planeta.
Ya no hay un único centro de gravedad; hay muchos.
3,000 millones de personas quieren lo que tenemos la mayor parte de los occidentales, y lo quieren ¡ya!. Es la mejor oportunidad de negocio del milenio. La parte positiva del asunto es que esos 3.000 milones serán pronto, clientes potenciales.
Europa tiene una diversidad potencial ventajosa : ventajosa porque la diversidad es la base de la cratividad, la invención y el progreso.
Según los expertos del Banco Mundial, en las economías de crecimiento rápido, la gente trabaja más, estudia más y ahorra más.
Si el Viejo Mundo era un lugar bien estructurado lleno de individuos frustrados, la realidad de nuestra época es la contraria, un mundo desordenado habitado por seres capaces.
Lo que ha creado un mundo nuevo no es ni la tecnología ni las instituciones ni los nuevos valores. Los cambios, o confusiones, que experimentamos los provocan las personas que ya no aceptan que les impongan lo que tienen que saber o hacer, a dónde deben ir o quiénes pueden ser.
El 80 % del consumo, lo realiza un 20% de la población mundial.
El territorio funky se estructura biograficamente. Las nuevas tribus son internacionales. Se forman con la gente que es importante para usted, sin importar dónde se encuentren.
Si queremos descubrir dónde está el futuro, no debemos fijarnos en los que tienen una capcidad media de compra, sino en quienes apenas la tienen.
El cambio no se da de forma automática, deben crearlo personas con iniciativa.
Una composición provechosa requiere combinar cosas de forma que aumente su valor. La composición acertada implica una multiplicación que cree un nuevo producto indivisible.
Entramos en un mundo marcado por la paridad tecnoeconómica, los días en que los que todos comen a todos han llegado.
La persona, tribu, empresa o región que destaque en la creación de conceptos novedosos y aporte las mejores ideas sobre como combinar y volver a combinar los ingredientes triunfará.
Parte 4 : Funky S.A.
"Destruir para construir"
Mao Tse Tung.
Una empresa como Philip Morris tiene una facturación anual mayor que el producto interno bruto de Nueva Zelanda.
George Bernard Shaw escribió en 1903: "Las empresas razonables se adaptan al mundo; las que no son razonables se empeñan en que el mundo se adapte a ellas" . Por lo tanto el progreso depende de las empresas no razonables.
Lo mejor es dar por sentado que todas las creencias comúnmente aceptadas son falsas
Yossarian en la novela Catch-22 de Joseph Heller: Claro que es una locura…Por eso es lo más cuerdo que podemos hacer.
En la edad de la abundancia, la concreción es hermosa; ser concreto y preciso es maravillosamente atractivo.
Funky S.A. es como las fachadas de las viejas películas de Hollywood, bonita por fuera y vacía por dentro salvo de una cosa: de cerebros.
Lo más importante en una empresa funky son los competentes esenciales. Bill Gates comenta que si 20 de sus empleados dejaran Microsoft, la empresa se iría a la quiebra. O fíjese si no en lo que el presidente de Sun Microsystems, Scott McNealy, dice sobre sus socio fundador Bill Joy: "AT&T tiene los laboratorios Bell, y nosotros tenemos a Bill Joy. Conseguimos mucho más por nuestro dinero".
Una definición de creatividad de Arthur Koestler: Una clase de aprendizaje en el que el maestro y el alumno son la misma persona.
El aprendizaje no funciona de forma automática, es preciso dirigirlo. Y la velocidad de una empresa no la marcan los más inteligentes y los más rápidos, sino los más lentos y los menos preparados. Una de las tareas clave de todo líder es fomentar el aprendizaje. Los líderes deben asegurar un flujo constante de conocimientos en todos los niveles de la empresa. Cada individuo debe de ser capaz de reflejar el conjunto. Funky S.A. debe trabajar de forma similar a como lo hace el cerebro humano.
Es posible que el denominador común de la ventaja competitiva del futuro dependa de a quién se le permite discutir según qué temas, con quién y dónde.
Cualquier clase de conocimiento viene en tres estados básicos: gaseoso, líquido y sólido. Tenemos una idea (gas), la empezamos a comentar con los demás (líquido) y, finalmente, creamos una oferta comercial concreta (sólido). Al comenzar a congelar creatividad, también creamos oportunidades para aumentar nuestra economía.
El verdadero camino para mejorar la competitividad consiste en compaginar y combinar una y otra vez las distintas formas de conocimiento: componer.
Kevin Kelly afirma: La riqueza surge de la innovación, no de la optimización…La riqueza no se consigue perfeccionando lo que ya conocemos.
Por innovación entendemos: una forma de pensar que afecta a todos y a todo en todas partes y que no se detiene. La inovación convierte a la empresa en una fábrica de sueños y de ideas que se basa en la imaginación, la inspiración, la ingenuidad y la iniciativa.
Para ser creativo es preciso un periodo de calma. Es necesario tener recursos y tiempo. Poder sentarse y reflexionar. Hace falta estar a solas. Tiempo para hacer pruebas. Tiempo para experimentar. Tiempo para mantener una conversación informal con otra persona.
Un factor crucial, para hacer de un conocimiento un valor es la creatividad
John Kao
Si quiere lograr algo realmente interesante e innovador, ignore a sus clientes. La mayoría de los consumidores actúa como un espejo retrovisor. Son extremadamente conservadores y aburridos, carentes de imaginación y no conocen sus propias mentes. Si sus clientes le aportan nuevas ideas constantemente, contrátelos o búsquese otro trabajo.
Paradójicamente, Funky S.A. tiene que pensar mucho en sus clientes. Es preciso elegir. Algunas veces, conviene ignorar al cliente y hacer algo radical y revolucionario. Pero, en otras ocasiones, lo indicado es considerar al cliente como una parte esencial de la empresa e incluirle en el proceso del aumento de valor del producto.
Oscar Wilde afirmaba: La coherencia es el último refugio de quienes carecen de imaginación.
Tres buenas razones a favor de la heterogeneidad.
- Dado que $C=D^{2}$, siendo C la creatividad y D la diversidad, la falta de diversidad suele provocar un estreñimiento intelectual y del trabajo en equipo. Los opuestos se atraen.
- El problema con Coherencia S.A es que en un mundo en el que el ganador se queda con todo, no se compite en base a promedios, sino en base a excepciones. Una empresa con un promedio bajo puede superar a un rival con un promedio más elevado si este último carece de ideas que le ayuden a desviarse de la norma.
- Para asegurarnos el éxito, es preciso que la complejidad del entorno se refleje en la composición de la empresa. Es decir si la empresa tiene proveedores internacionales y sus consumidores inmigrantes o si son jovenes o mayores debe de reflejarse en la composición de la empresa.
Según Tom Peters el gurú de la gestión, dice que la compra de un coche depende en un 65% de las decisiones de las mujeres. Entonces ¿Porqué solamente el 7% de los vendedores de coches son mujeres?
No espere nada espectacular, ni muchas innovaciones de una empresa en la que el 90% de los empleados son del mismo sexo, tienen una edad parecida, una educación equiparable, visten de forma similar y juegan todos al golf. No espere nada espectacular, aunque acudan cada año a seminarios organizados en el Mediterráneo o en los Alpes en los que se les insta a ser creativos , locos y salvajes. (jo jo jo jo Risas del wikiescritor). Una empresa cuyo consejo de dirección esté lleno de finlandeses blancos de unos cincuenta años tiene pocas probabilidades de dar con una idea que interese, aun ligeramente a una joven negra, lesbiana y musulmana que no sea escandinava. ( jo jo jo jo más risas del wikiescritor).
Usted contrataría al que aparece en la foto?

Bueno pues este hombre podría ser el próximo presidente de su empresa Richard Branson, el dueño de Virgin.
Lo ve, hoy en día cualquier cosa es remotamente probable, y hay que deshacernos de los prejuicios y esperar lo inesperado.
Dejar que la gente sea como quiera y tenga el aspecto que prefiera es un punto de partida fundamental.
Tal como dice Michael McNeil, de Cisco Systems: Si quiere encontrar gente estupenda, tendrá que buscar en sitios poco habituales.
Funky S.A. no es ni homogénea ni heterogénea; es ambas cosas. Las empresas de éxito acabarán siendo tribus empresariales biográficas. En palabras de Carl Jung : "Necesito el nosotros para ser plenamente yo"
Una vez más Lenin tenía razón: "Busque a los revolucionarios". No intente cambiar gente.
A veces agradar al jefe parece más importante que servir al cliente. Necesitamos innovar y renovar recetas. Precisamos estructuras capaces de respaldar la experimentación y la creación novedosa.
Funky S.A. utiliza sistemas de organización que permiten combinar y volver a combinar conocimientos para cruzar cualquier frontera a la velocidad de la luz. Y la jerarquía no es favorable para la composición y la mezcla, se presta más a la separación y la división. Así pues, olvídese de las estructuras piramidales presididas por el director general. ¿Quién desea trabajar en pirámides, las mayores tumbas inventadas por el hombre?.
Un jefe típico, parte de la idea de que la gente es estúpida y por lo tanto, sólo puede realizar trabajos sencillos; de ahí la necesidad de crear estructuras empresariales de gran complejidad.
Las empresas requieren líderes de proyectos más fuertes, además de campeones intelectuales con suficiente poder. Per ninguna de esas estructuras debe de dominar por completo. Si la acción dirige todo el sistema, el resultado es una ad-hocracia y si dejamos que el conocimiento sea el único principio de organización, la estructura resultante será una meritocracia.
El modelo funky no es una matriz tridimensional. No resolveremos el problema simplemente cambiando el orden de las flechas y conjuntos. Se trata de un estado mental, una filosofía.
Para realizar cambios importantes es necesario replanearnos nuestras creencias básicas y liberarnos de la
lógica del pasado. Requerimos lo que Konusuke Matsushita llamó Torawarenai sunao-na kokoro: una mente
que no se aferre al pasado.
Parte 5 : Tu Funky
"Tenemos que encarnar el cambio que deseamos ver en el mundo"
Mahatma Gandhi.
Hoy la gente contrata a las empresas, no al contrario. En palabras del ex asesor presidencial Robert Reich: "El mercado es de los vendedores de talento. La gente se puede permitir ver varias empresas para buscar al jefe indicado… o el entorno indicado. En la antigua economía, el mercado era de los compradores… La pregunta era:¿Para qué contratar? Ahora es: ¿Para que unirme a…?".
Las estrellas atraen a más estrellas; los perdedores atraen a perdedores. Todos participamos en un gran juego global.
Cuando la gente tiene el poder, la intimidación y las amenazas no funcionan. Y en caso de que funcionen, está perdido, porque eso quiere decir que ha contratado a la persona equivocada.
El término inglés managment (gestión) procede del italiano maneggio/maneggiare y del francés manège, el ruedo en el que giran los caballos motivados por el látigo de su entrenador. Pero, ¿Qué ocurriría si los caballos aprendiesen a moverse por sí mismos? ¿Qué pasaría si, de hecho, lo hiciesen mejor sin el entrenador de cuarenta y seis años y medio, que se coloca en el medio con el látigo en la mano?. Si trata de dominar a la gente inteligente, se rebelarán.
"Los verdaderos líderes sólo existen en las mentes y en los corazones de quienes creen en ellos"
Los líderes deben impulsar a la gente a abandonar los caminos trillados y destruir los actuales centros de producción para crea otros nuevos.
Los líderes funky son creadores de caos y creadores de orden.
Un líder no debe informar, sino sobreinformar.
Con la carga de la comunicación, los líderes son maestros de lo imposible. Su trabajo consiste en ser generales y excesivamente concretos.
Las metáforas, leyendas, historias, tienen una fuerza asombrosa en las personas. Además una ventaja de las leyendas es que a nadie les interesa si son verdaderas o falsas. Los mitos superan a los hechos.
El mensaje es sencillo: encienda la fogata, reúna a la tribu y empiece a contar y a predicar con el ejemplo. Elévenos hasta el lugar que nos corresponde.
Nuestra sociedad no está pensada para ser creativa. Nuestras empresas no están diseñadas para ser creativas.
Y a la mayor parte de la gente no se la prepara para ser creativa.
La naturaleza misma de la creación implica un distanciamiento de los marcos y estructuras tradicionales. En un mundo creativo, los consejos de dirección y las estructuras del pasado ya no tienen cabida.
Seguir caminos trillados puede merecer mucho la pena. Sálgase de las rutas preestablecidas. Porque, en realidad, el Viagra lo descubrieron unos científicos que buscaban un medicamento para bajar la presión arterial.
Innovar significa crear lo que no existe. La innovación pasa por crear cosas que el mundo no haya visto antes. La innovación nace de preguntarse "¿Qué pasaría si…?" una y otra vez.
"Los fallos forman parte de la cultura de innovación. Aceptarlos nos vuelve más fuertes".
Los innovadores prefieren la terra incognita a la terra firma.
El filósofo Ludwing Wittgenstein comentaba "si la gente no cometiese nunca tonterías, no haríamos nada inteligente".
"Castigar los errores provoca que nadie se atreva a hacer nada". El presidente de una importante compañia norteamericana entregó los premios a los mejores errores durante un encuentro de ejecutivos.
Charles Handy confiesa: "La mayor parte de lo que sé, no lo aprendí de forma normal, sino accidental, a raíz de equivocaciones. Aprendí de las pequeñas catástrofes".
Sí da libertad a la gente, ésta seguirá su propia ruta creativa. Déle tiempo y verá qué efectos creativos surgirán: la tranquilidad es un prerrequisito de la innovación.
"La idea es obtener tantas ideas como se pueda, porque tal vez una de cada mil funcione".
Innovar implica competir con uno mismo, es decir hacer nuevas cosas para que nuestros productos parezcan anticuados, de esta manera nosotros nos comemos nuestra comida antes de que lleguen otros.
La educación no consiste en llenar de datos la cabeza de la gente. Es emoción y alma. Es personal.
La educación tiene que ser continua. Por eso el ámbito laboral tiene que convertirse en un campus, si quiere conservar y atraer a los mejores, tendrá que seguir preparandolos.
Las necesidades de educación cambiantes producirán instituciones educativas cambiantes. "Las universidades no sobrevivirán. El futuro está afuera del campus tradicional, fuera de las aulas tradicionales. La enseñanza a distancia está ganando peso con gran rapidez". Futuristas como Stan Davis y Jim Botkin dicen: "Las escuelas del futuro no serán ni edificios ni escuelas".
Empresas como McDonalds, Disney, Motorola, tienen sus propias universidades, Motorola asegura que cada dolar que invierte en formación le aporta 33 dolares, algo muy rentable.
Como gran parte de los conocimientos son tácitos y difíciles de comunicar, el aprendizaje no puede limitarse a un aula. También tenemos que aprender en el trabajo. El lugar de trabajo ha de ser una especia de gasolinera para nuestro cerebro y no sólo una pista de carreras. El desarrollo tiene que ver con los mentores, con formar y preparar discípulos. **Los líderes tienen la obligación de formar nuevos líderes.
La distinción entre aprender, trabajar y vivir ha desaparecido: todo es lo mismo
Tratar bien a los empleados es importante, cualquier falta de atención afecta más a la empresa que al empleado implicado. La empresa es desechable: las estrellas seguiran brillando.
Hoy lo único que hace bailar al capital es el talento. El capital está en un baile de San Vito constante que no tiene fin.
Los seres humanos no se fabrican en serie. (Aunque parece.)
La educación sin presonalización convierte a la formación en un coste, en lugar de una inversión.
Para atraer y retener a un buen empleado, sea hombre o mujer, es preciso tratarle de manera individual. El término "individual" procede del latín y, literalmente significa "indivisible". La consecuencia es que todos los sistemas tienen que personalizarse.
A la gente le motivan cosas distintas, de formas distintas y en momentos distintos. Lo que le motiva a usted no me motiva a mí.
Considerar esquiroles a las personas con conocimientos no es la mejor manera de sacar partido a la gente..
En la conocida jerarquía de necesidades de Maslow, la primera es saciar el hambre, y la última, la realización personal. Hoy, las cosas funcionan al revés. Mucha gente busca primero la realización personal y, luego, se preocupa por lo demás.
Ahora los valores determinan la lealtad: Toda empresa necesita valores, pero una empresa dinámica, más que ninguna.
Al tener y transmitir una serie de valores claros, la empresa se vuelve autoselectiva, es decir, atrae a personas que comparten su actitud.
Vivimos en un mundo en el que los contratos son cada vez más individuales e individualistas. La gente se define a través de su contrato. Solo hay que ver los contratos millonarios de futbolistas, o de estrellas del golf. ¿Porque los nerds, los científicos no van a tener un contrato individual?
Los cerebros y sus dueños no son tan homogéneos. Son únicos, así que es preciso definir mejor la transacción. Esto se refleja en los contratos de empleo.
Si estamos condenados a ser libres, tenemos que tomar las riendas de nuestras vidas.
más libertad = más oportunidades = más responsabilidad = más poder
El eslogan de nuestra época es "Sé tu mismo". Para empezar hay que liberarse de los roles impuestos. Debemos descubrir nuestra personalidad.
Warren Buffett : Me preocupa la gente que dice "Voy a hacer esto durante 10 años, aunque no me gusta demasiado. Y luego haré… ". Es como si reservasemos las relaciones sexuales para la vejez.
Independientemente de lo que haga, para tener éxito se necesita ser único, por lo menos por un tiempo.
Los nuevos vencedores serán quienes generen ideas sin capital, y los nuevos perdedores, los capitalistas sin ideas.
Pero los conocimientos son sólo una parte de la historia. La gente funky se esfuerza también por llamar la atención y por atraer.
**Puede ser usted la persona más intelignte del mundo, pero si nadie lo sabe, no le servirá de nada. La competitividad individual = lo que sabe por a quien conoce.
Necesitamos encontrar socios que nos ayuden en las actividades y procesos en los que no somos unas estrellas. Necesitamos socios creativos con los cuales poder intercambiar ideas, de un modo vulgar, como si estuvieramos platicando en un café o en un bar ó si es usted muy funky, en un table dance. ( jo jo jo jo agregado por el wikiescritor)
Los verdaderos líderes no practican el liderazgo, lo viven. Son lo que hacen
La función principal del liderazgo es atraer y mantener a gente interesante: gestionar el flujo de atención.
Nuestra antigua visión de la buena vida: una casa, una lavadora, un trabajo estable, etc., ha sido superada. No es fácil encontrar un sustituto.
El poder consiste (siempre ha sido así) en proporcionar sueños a la gente. Sueños que les emocionen, les interesen y les hagan reaccionar.
Para lidiar con el exceso de todo, no hay que repetir lo ya existente, hay que introducir elementos nuevos relacionados con los sentimientos y sensaciones. Ha llegado la era del comercio emocional, todos queremos emocionarnos. La sociedad de las sensaciones pide que basemos la competencia en los sentimientos y la fantasía.
Viktor Frankl: "El éxito, como la felicidad, no se puede buscar, llega en forma de efecto secundario de una dedicación personal a algo más importante y trascendente que uno mismo"
Para ser un buen competidor de nichos de mercado es preciso ser diferente.
"La normalidad no conduce a ninguna parte"
La anormalidad genera monopolios, nuestros quince minutos de fama en el capitalismo.
La anormalidad con la que Steve Jobs hace sus presentaciones, hace que quiera seguir esa anormalidad, crea en mi la intención de pensar diferente.
Poca ventaja competitiva se puede ganar haciendo lo que otros ya han hecho.
"Las personas tienen una enorme necesidad de arte y poesía que la industría no comprende aún".
Si los negocios, contemporáneos son sólo cuestión debits, cerebros y marcas ¿por qué trabaja CitiBank con Elton John? ¿Por qué colaboraron los Rolling Stones con Motorola y Microsoft? La respuesta es sencilla y melódica: por las vibraciones.
Hoy el cambio de mentalidad nos obliga a buscar la satisfacción emocional de consumidor. El capitalismo se convierte en humanismo en el momento en que esta metamorfosis resulta rentable.
En una economía de la abundancia, el éxito nace de atraer emocionalmente al consumidor o a los colegas, no de convencerlo racionalmente.
¿Qué compra en realidad una mujer que adquiere una lapiz labial? Bueno, en un sentido, compra una grasa con tinte en un recipiente de plástico. Pero por otro lado, compra esperanza, la esperanza de que alguién le diga: "Eres hermosa, te quiero, vayamos a mi casa".
Lo que venden las empresas y lo que compran los clientes son dos cosas diferentes: Por lo tanto de vez en cuando conviene preguntarse: ¿Qué estan comprando?. En un 99 por 100 de los casos, la respuesta, es distinta a lo que usted cree que está vendiendo.
Es mejor ser algo para alguien que nada para todos. En una economía emocional, es preferible molestar al 90 por 100 de la gente y captar atención y el interés del 10 por 100 restante, que quedar bien con todo el mundo.
En el nuevo mundo, lo correcto, lo medio y el casi no sirven para nada. La gente quiere cosas extraordinarias, espectaculares, funkys.
En igualdad de condiciones, el capitalismo cuidadoso vencerá al capitalismo despreocupado.Si yo le digo que : Toyota está tratando de crear árboles capaces de absorver los gases tóxicos seguramente podra hacer empatía con esta empresa.
Lo que realmente comienza a importar son las cosas intangibles.
Todos sabemos que los individuos contentos trabajan mejor pero, ¿cuántas empresas incluyen en su visión o en su misión palabras como "diversión" o "felicidad"? Recuerde que uno de los mejores indicadores del rendimiento de una empresa es el promedio de veces que se ríe un empleado cada día.
De una cosa estamos seguros, lo mediano nunca gana.
Para tener éxito tenemos que dejar de ser tan endiabladamente normales. Si nos comportamos como los demás, veremos las mismas cosas, tendremos ideas similares y crearemos productos o servicios idénticos. En el mejor de los casos la normalidad engendrará resultados normales.
Los negocios funky son como jugar a la lotería. Si participa hay un 99% de posibilidades de que pierda. Pero, por otro lado, si no juega, las posibilidades de perder son del 100%. Para tener éxito tenemos que luchar por ese 1%. El futuro pertenece a los atrevidos, a los que se arriesgan, rompen reglas y crean otras nuevas. El futuro pertenece a los que aprovechan la posibilidad de crearlo.
¿Has leido este libro, que te pareció?
este libro me parecio espectacular, unico, original, innovador y excelentemente reverante
i think these an excellent reflexive book
por lo poco q he leido el libro esta muy beuno donde lo compro,,
Hola Luchador!
En efecto es un muy buen libro.
En lo personal recomiendo leerlo en inglés, pero en el idioma que lo consigas es bueno leerlo.
Seguramente lo puedes encontrar en cualquier libreria o comprarlo por internet.
Me alegra que te haya gustado la reseña.
Saludos.
Atte.
Sirfreakthemighty (Funkster N° 3.)
alguien tiene el libro en .pdf que me lo comparta..
Lo tengo en ingles.. :Psi ya lo tienes en español, podrias pasarmelo :)
siii
ya lo lei, aunque no me gusto que la version era un poco desactualizada, tuve la oportunidad de conocer en persona a Kjell en una conferencia en mi universidad en Mexico, me encanto la conferencia,
ahora veo una nueva portada, y si mencionan a facebook sin duda es otra version a la que tengo.
ahora mismo la conseguire!!
Saludos
alguien que pueda pasármelo en español
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